混改案例——葛洲坝集团通过混改实现业务转型

作者：王国强

以下部分文字摘自《国有企业混合所有制改革方案设计与实施全案》

葛洲坝集团通过混改实现业务转型

刘鹤在国务院国有企业改革领导小组第四次会议及全国国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议，对国有企业改革三年行动方案做出定调。其中特别强调国有企业要创新发展模式，通过兼并重组积极转型发展。近年来，国内电建、水电市场的萎缩，给葛洲坝集团带来了持续生存发展的危机，如何走出困境，葛洲坝集团把兼并重组，进行混改所有制改革作为主要手段，加快推进企业并购，快速切入新兴战略行业，占领行业技术制高点。

葛洲坝集团主要重组混改项目有：

葛洲坝集团瞄准燃气分布式能源系统和燃油内燃发电机组细分市场，选择在分布式能源领域拥有国际化、专业化技术方案的团队作为合作者，组建葛洲坝能源重工公司，引进国际知名企业先进核心技术，创新商业模式；根据不同客户的需求，提供PPP（政府与社会资本合作）、IPP（独立发电厂项目）、EPC＋F（工程总承包＋融资）、EPC（工程总承包）、EP（“工程设计＋采购服务”承包）、O＆M（运营与维护）、EMC（合同能源管理）等不同类型业务，以能源互联网为核心，为行业提供各种分布式能源综合解决方案及核心设备，促进制造产业提档升级；建立资源回收、初加工和深加工等再生资源全产业链条，实现从“收进来、卖出去”向“深加工、再利用”的战略转变，打造再生资源高端产业，提高经济效益。

葛洲坝集团全资子公司绿园公司与再生有色金属领域的知名企业战略合作，强强联合，成立葛洲坝展慈（宁波）金属工业有限公司，快速“抢滩”再生资源深加工领域，努力打造国内再生有色金属深加工龙头企业。

葛洲坝集团充分利用上海自贸区政策和公司业务市场的协同优势，成立葛洲坝融资租赁公司，引入资本运作经验丰富的银行、信托、投行等专业化精英团队，快速打通公司国内外融资通道。

葛洲坝集团全资子公司绿园公司与致力于固体废物处置与资源化研究的武汉大学教授合作设立的葛洲坝中固科技公司，专注水土治理等环保业务，绿园公司持股占比为55％。