银行商业计划书模板

工作计划书

工作计划书

第一基本架构………………………………2

第二业务平台建设………………………………2

第三岗位/薪酬……………………………………

第四场地及设施…………………………………4

第五任务、利润预测……………………………5

第六提成、考核办法……………………………5

第七目标工作计划………………………………6

第八业务管理及权限……………………………6

1

工作计划书

第一、银行业务组织架构

董事长

总经理

副总经理

银行业务部

银行业务部

贷

处

管

理

银

行

个

贷

票

据

业

务

评

估

协

调

风

控

抵

押

经营模式：经营完全按照商业化规范运作白话骂人，业务致力于有经济实力的个人消费和个体经营性房产抵押贷

款、并且为企业或个人提供财务顾问、信用评级和资产评估等延伸业务开展2021简单又好听的昵称。

第二、业务平台的建设

银行业务部

个贷业务票据业务其他业务

个

人

消

费

车

辆

质

押

贷

个

体

经

营

贷

个

体

信

用

贷

票

据

贴

现

类

保

证

金

短

拆

垫

资

提

放

类

还

旧

贷

新

类

银

行

存

款

类

中

介

服

务

类

贷

平台建设：业务以银行合作业务为基础平台，加大票据业务项目投融资和个人（个体）金融机构贷款

及延伸业务发展的经营思路寻李白。

2

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第三、岗位/薪酬

1、银行业务部门岗位：

银行业务部门的岗位设定是根据公司现有状况，结合公司以后业务发展的需要而制定，在业务开展

中会有增设和撤并爱情公寓主题曲叫什么。

部门经理

票据业务主管1个岗银行个贷业务主管2个岗贷处管理主管1个岗

业务人员12个岗

电话营销4个岗

业务人员

2-4个岗

贷处专员岗1-个

评估协调岗1个

调查抵押岗1个

2、业务部门薪酬

岗位标准工资根据员工自身岗位倾诉，结合行业薪资状况而制订纹理烫发型图片，各部门岗位具体工资构成：

项目

类型

实习

电话营销员

业务员（三个级别）

贷处专员

评估协调专员

调查抵押专员

(部门)主管

部门经理

基本岗位

工资

70%

1200

1500-2200

1700

1700

1700

2500

200

全勤奖

100

100

100

100

100

100

100

100

交通等补助

200

200

200

200

200

200

200

200

绩效工资

（提成）

注明

储备1-人

4人

15人

1-人

1人

1人

4人

1人

试习期员工的工资原则上按“岗位标准工资表”中最低等级70%执行，试习期为二个月，对当月

出单的申请提前转正，经公司批准后按正式业务员工资待遇执行。

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（1）.业务人员晋升办法

职位/级别

资深客户经理A

高级客户经理A2

拓展客户经理A1

工资级别

2200

1800

1500

考核方式

季度

季度

季度

业务收入及指标考核

8万

5万

1万--5万

12单业务

6单业务

2-单业务

PS：上表中的任务量和指标必须同时达们从动物身上得到的启示，下季度的工资升为对应底薪。

（2）与爱同行作文.行业经历及销售经验一般的业务人员入职后由A1级业务员做起，每三个月进行一次业务考核；

期间表现优异者可主动申请进行考核彩虹的微笑歌词。

第四、场地及设施

一、依据公司现有的场地需要：

1马诗.副总经理办公室：用于办公、洽谈、接待之用（公司对外形象）。

2乐观的名言.业务区：分银行个贷、票据业务两个区及部门经理室病假工资怎么算。

爱哭的女孩.贷处管理室：用于办理评估、抵押、资料整理等之用小学英语教学质量分析。

4安全生产活动总结.电话营销室：用于电话营销及公司宣传之用格子裤子搭配。

5.会议室：用于每日的晨会和业务培训之用什么东西可以催情。

6.业务洽谈室：用于客户业务沟通比较安静之用泰山日出。

二、根据业务开展的需要河北省普通话考试成绩查询，必备的设施有：

项目

类型

电话营销室

业务办公区

贷处管理室

部门经理室

常务副总室

合计

办公桌椅（套）

1

1

5

电脑（台）

18

1

1

2

电话机（部）

4

18

1

1

1

25

办公格子（套）

4

18

22

注明

4人

18人

人

1人

1人

27人

1.投影仪：用于会议和业务培训之用天蝎座的幸运数字。

2.票据打印机：用于银行业务资料整理之用。

注明：电话机25部四月你好的励志图片，其中：副总室、部门经理室、贷处管理室和电话营销室7部电话为固话母亲节图片卡通，

其他可用电话交换机一个号码。

4

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第五、任务、利润预测

一、依据公司现有状况工厂保洁，计划任务目标：

1眼袋除皱.依据本行业营销办法，定岗定员以实际营销人员制定目标任务环保工作总结。

2流行发型.该计划任务是以常态化的平均业务量为设定台湾第一巡抚。

项目

类型

银行个贷业务

银行垫资业务

银行票据业务

合计

业务人员

15

4

年累计目标任务

（万）

9000

000

8表示时间短的词语.4（亿）

年收入（万）

150

90

768

年营业成本（万）

85

60

74

年净利润（万）

65

0

4

考生生源地怎么填.在开展银行业务中，提放和垫资业务是该业务收入的亮点。

4挂念歌词.随着银行业务的成熟该业务会翻倍成长危城 豆瓣，该业务是个长期、稳定无风险的基础业务。

5积累好词好句.民间投融资和其他业务是根据公司投放的资金和资金成本来决定收益大小梅花古诗。

第六、提成、考核办法

一、公司银行代办业务的提成标准

1、业务部员工提成表

净利润（万）

计提比例（%）

5000以下

10%

5001-

15%

-

18%

-0000

20%

0000以上

25%

2、以当月抵押为准，计算净利润。

营销部员工提成按照工资职级及产品分类对应的提成比例提取当月提成；

（1）业务部团队管理提成为当月抵押总利润的12%xp win7 双系统。

（2）贷处部提成：贷处驻点人员提成按单量每单*60元（主签40副签20），贷处主管提成为当月抵押

总单量0元/单；抵押岗提成按单量每单*20元/郊县0元，风控专员提成按调查每单*0元走访慰问老干部。

二、垫资业务提成标准

银行个贷（现房抵押）的垫资业务规定如下：

（1）公司计提垫资额的1怎么改路由器密码.5%/月作为资金成本要学习网，不足一个月按实际天数计提（资金从划出帐当天计息，

收回当天截止）预备党员表决心。

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（2）客户经理业绩按扣除资金成本后计算。

（）垫资净利润提成标准：垫资净利润{（珠海淇澳岛好玩吗.5-1隋栐良.5）*垫资金额}的20%作为提成街头艺术，（其中：借款方客户

经理计提10%，具体出资方客户经理计提10%）如果是公司出资金，只计提借款方客户经理的10%个人工作小结范文。

第七、目标工作计划

一、该计划的前提是在整个计划书的基础之上制定的

1.前期的工作要有个周期性，基础工作非常重要。

2.如进展顺利收益会比计划的好许多。

项目

月份

业务量（单）毛利润（万）

15

20

0

40

50

55

15

24

6

45

50

60

配套条件:场地和

人员

5-10人

10-15人

15人

15人

15-20人

20人

25人

25人

25人

说明

制定各项制度、招人、培训

招人、培训、开拓银行合作

加大宣传、开拓业务渠道

开拓市场、社区、银行、中介

招人、增加电销加大业务宣传

招人、培训、开拓银行合作

完善各项制度、招人、培训

拓宽银行业务品种、加大宣传

招人、培训、分设部门

四月份

五月份

六月份

七月份

八月份

九月份

十月份

十一月

十二月

考虑到前期需要招人员、培训及准备工作旅夜书怀，故第一个月没有计划任务。

第八、业务管理及权限

一、业务总则

第一条为使公司《银行代办业务》和《民间投融资业务》的健康发展，更加规范公司业务品种

和其操作流程及日常业务管理，制定本办法。

第二条办理公司业务应做到依法经营、规范管理、防范风险中国山脉。

第三条公司业务是指在郑州区域内的中小企业、个体工商户及消费类和经营类个人房产抵押的

借款业务6月5日世界环境日，由本公司根据委托人或借款人的请求癌痛，依据金融机构或公司对借款的对象、用途、金额、

期限、利率等规定和要求发放的贷款或借款业务。

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第四条本办法所称委托人或借款人卖火柴的小女孩故事，系指中小企业法人、其他经济组织和个体工商户、自然人。

借款人承担偿还全部借款本息和相关费用的责任史玉柱创业史。

第五条本办法所称抵押物爱你在心口难开英文版，系指商品房、别墅、商铺、写字楼等物业并按《物权法》规定的抵

押物的担保方式电视剧士兵突击。

第六条本办法所称担保人，系指应金融机构和公司（受托人）的要求其事体莫须有，委托人提供的第三方担

保太完美歌词，并按《担保法》规定的担保方式。所提供的第三方担保可以是企事业法人、其他经营组织和个人。

二、职责分工

第七条公司业务的大政方针有公司董事会决策蓝天白云的唯美短句，常务副总对董事长和总经理负责我国第一部纪传体通史是什么，制定公司业

务的政策和相关规章制度项目分析报告，并负责指导、检查和管理公司业务运行情况。部门经理对常务副总负责是

公司业务日常管理和业务开拓部门，依据各金融机构和公司民间业务的要求开展公司业务。

第八条客户经理是公司业务的具体经办人员侯玉琢，负责受理公司业务申请及业务的协调和上报审查

工作。

第九条客户经理所在的业务部门负责对客户经理上报的相关资料和业务进展环节进行协调、监

督，并提出相关检查意见干股协议。

第十条评估岗是公司业务抵押物审核、联系和协调岗位淡雅的反义词，负责对客户经理上报的相关业务进行

审核、联系和协调，明确核实抵押物价值意见杨烈妇传翻译。

第十一条风控抵押岗是公司业务抵押物现场调查、核实的协调岗位，负责对客户经理上报的相

关业务资料进行核实协调工作，明确核实意见委曲求全，并按金融机构的要求办理和完善抵押登记手续。

第十二条贷处部门是公司业务金融机构核实协调部门dnf柔道家加点，负责核实、整理、协调公司业务放款前

与银行相关政策规定的合规性、完整性荀攸字公达，负责放款前后的相关合同的签订、定金的代收和放款手续的

协调等工作朴实无华的意思。

三、管理权限

第十三条特殊事宜的审批人由公司总经理（或授权代表）负责，负责对客户经理上报的特殊事

宜进行审批决策。

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（一）单笔公司业务：

1.《民间投融资业务》每一笔业务不论资额大小，必须按公司业务流程经贷审会研究报公

司董事会决定。

2葵花胃康灵.《银行代办业务》金额在20-50万元（含50万）以内的业务名家散文诗，由部门主管、经理签署

意见上报公司备案穿透灵魂的微笑阅读答案。金额在50万元以上的业务，由部门主管、经理签署意见上报常务副总审核备案会计类毕业论文范文。

（二）特殊事宜的公司业务审批：

1.业务相关费用收取以公司原则标准执行三吏，《银行代办业务》低于标准1%服务费的业务必

须上报公司常务副总审批并备案。

2.《民间投融资业务》依据每笔业务具体情况由公司董事会（总经理）研究决定因为我脑子不好。

第十四条公司业务的代收代付手续费的管理：

1辣椒炒鸡蛋.《银行代办业务》的定金、评估费、抵押登记费和印花税等费用的代收，由委托借款人或

客户经理以现金或转账的形式交于公司财务部门幼儿过敏性鼻炎，财务部门给委托借款人开具代收凭据。

2.《银行代办业务》的定金、评估费、抵押登记费和印花税等费用的代付和退还，由贷处专

员提交的相关抵押物资料上报公司常务副总签批，到公司财务部门支取现金你开心就好，经办人给财务部门出具

代支手续。

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