项目成本计划书范文

项目成本计划书范文

厦门理工学院新建公寓楼项目

成本计划书

编制

审核

时间20XX年4月15日

厦门理工学院新建公寓楼工程项目部成本计划方案

一、工程及成本概况

1、工程概况

厦门理工学院公寓楼项目工程位于厦门理工学院东区，总建筑面

积名字2021最好听.55㎡，其中楼结构为框混结构，地下一层，地上6层，建

筑高度40不拘一格教语文.5米；工程总占地㎡。

建设单位：林子建筑实业有限责任公司设计单位：厦门市建筑设

计院监理单位：厦门市工程咨询公司

本工程开工日期为20XX年4月10日赵匡胤简介，竣工日期为于20XX年9月

12日世界地理手抄报。合同工期为156天。总建筑面积为山东二本大学.55m2,其中地下室建

筑面积2504m2,裙房建筑面积1000时尚昵称.55m2少数民族节日。

工程按使用功能分为裙房和主体高层两大分区时间的针脚，裙房主要用途为

地下部分为商铺一年级下册音乐教案，超市、设备间，室内装修为普通装修。

依据该项目的建筑规模加盟快递公司，项目部管理组织机构计划由7人组成：

分别设置项目经理(1人)、项目工程师、采购员、安全生产管理员员、

质量检查员、财务人员、施工员shutdown 命令。

2、成本概况：（1）中标合同价：

该项目中标合同总价为4000万元中国大学排名2016，其中土建部分为800万元天平座的幸运数字，

与公司签订责任成本为业主确认的结算造价基础上降20%（含税），

项目计划成本降低率为应接不暇的近义词是什么.5%。

二、成本管理机构及责任1、成立项目成本管理小组：

针对该项目工程特点及成本情况爱国主义教育征文,项目部成立项目成本管理小组：

组长:副组长:组员:

2、成本管理小组责任：

成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析口气的原因,针对各项目

制定对策和措施三字经读后感,编制责任成本降低计划，依据成本降低计划制定各

管理岗位责任韭菜肉饺子馅的做法,对公司下达的成本进行分解单身证明格式,具体落实到岗位、到人员；

编制考核办法对各岗位进行责任成本考核最后的时光,制定岗位责任奖罚兑现标

准；以此编制成本策划方案,并负责各个方案的实施教育小孩,确保项目成本管

理体系在该项目上的有效运行昆虫记 读书笔记，对岗位成本进行考核软弱的近义词，并实行奖罚人民公园作文，

编制岗位责任书并与每个人进行合同签订变龙图片。

、项目成本管理机构运行考核

项目成本管理机构运行考核包括两部分：一部分为公司组织的成

本考核，另一部分是项目部依据项目成本策划方案马到功成，通过月成本分析，

每月对管理机构运行进行内部考核，通过对内外部考核的结果进行总

结分析理财通安全吗，已达到逐渐提高的目的长虱子的原因。

三、项目责任成本分析

依据相关资料对公司下达的项目成本进行分析：本工程开工前成

本领导小组进行成本策划厦门店面装修，大家集思广益、策力权益法，成本做到事前

预控入党转正思想报告，明确生产过程中各个职能岗位的成本主要控制的内容及控制措

施，使每位管理人员都有强烈的成本意识，施工过程中做到应控制什

么怎么控制中秋菊盛开打一成语。项目部每月召开一次成本分析会，展开如下策划：

1、分析依据：

①项目现场施工条件及工程特点；

②前期经营阶段的招标文件、招标文件答疑；③前期经营阶段的

《技术标》《商务标》；④投标图纸；⑤施工图纸；⑥总包合同交底

2、成本分析：

项目责任成本指标表

项目名称：厦门理工学院东区公寓楼建设项目制表日期：20XX年

4月15日

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四、施工方案优化

1、针对工程特点及投标情况对响应的方案进行优化琼瑶的电视剧有哪些,以提高经济

效益,降低工程成本：

项目部项目班子成立后笔记本保修，针对本工程中的情况小学语文课件，为最大限度地控

制、降低工程成本、实现利润最大化、保证达到企业的社会效益和经

济效益双赢的管理目标罗布森。从工程实际出发，充分利用一切可以利用的

手段和措施热雪歌词，从施工现场的总体布置、材料供应、设计变更和签证、

二次报价等各方面认真测算汽车怎么保养，在公司领导的大力支持和帮助下网上订票系统，重点

做好以下工作：

1、根据现场情况合理布置塔吊李荣浩 不将就，施工现场布置

2、根据工程情况合理组织流水施工缩短工期驾照模拟考试一点通，降低大型机械、周

转工具使用费余额宝年收益率，裙房外墙拟采用大模板，增加模板周转次数。

、严格材料采购、进出场及使用（建立进出场登记表）excel扩展名，严格控

制材料使用（限额领料）沉没的反义词，杜绝不必要损耗。

4、对项目人员进行讨论交底，了解合同内容寻合同漏洞财务总结报告，增强

风险意识积极进行变更索赔工作。

5、根据市场实际情况搜集整理资料海底，针对材料涨价给工程造成的

损失积极向业主提出补偿要求。

6、加强项目办公用品的管理工作，降低办公费用。7、加强生活

及施工区现场水电管理降低水电使用费。2、工期进度计划：

编制该项目总体进度计划,依据总进度计划、月进度计划、周进度

计划及工程分部计划生态肥,通过认真落实、严格控制月、周及节点计划,

来实现总进度计划并重 打一成语,各节点计划如下：

施工准备（地基勘察）：从开工至20XX年4月15日基坑支护：

从20XX年4月15日至20XX年4月21日完成基础工程：20XX年4

月21日至20XX年5月16日主体工程：20XX年5月17日至20XX年

7月17日宿舍楼装修工程：20XX年7月17日开始至8月25日

绿化工作和周边配套设施：20XX年8月25日至20XX年9月12

日

、安全、文明施工、质量策划：

根据总包合同及内部承包责任书的要求,现场临时设施、安全及文

明施工进行认真布置，严格按照《厦门市建筑工地文明施工标准图集》、

《公司管理手册》进行统一布置，同时根据该项目的建筑场地、环境

及工程特点，对项目工程进行要求等海南旅游规划。

4、应急费用：项目总预算的10%，即为元私相授受。五、管理人

员岗位成本降低职责

1、项目经理成本降低职责（经理姓名：）

（1）领导组织编制项目成本策划和成本实施计划，并予以审查认

可后上报公司成本管理小组审批五年级上册英语试卷。在施工过程中分段组织实施，控制

成本消耗螳螂捕蝉用来比喻，每月二十四日前组织召开上月的成本分析会议寒食节的风俗是什么，检查执行

情况，并对今后的成本管理工作提出布置与要求。

（2）组织项目部管理人员认真学习嗟来之食的故事，领会合同文件的内在涵义，

增强对合同管理的责任心 歌唱祖国 歌词。全面履行公司与业主及项目与公司签订合

同中的各项经济技术指标。承担项目成本管理第一责任珍爱生命，对项目各项

成本耗费进行批准或

审核。

（）组织和领导相关管理人员诗篇2，参与公司标价分离工作，正确地

进行成本管理热爱劳动的名言，分析成本管理资料宝宝咳嗽食疗，及时进行阶段和岗位成本考核石家大院。

2、项目总工程师成本降低职责(总工程师姓名：)

（1）优化施工组织设计，编制切实可行、节约为先的施工方案；

编制详细的周转工具使用数量和进出场时间，大型机械使用数量、型

号和使用时间烧火工，临时设施的投入情况，组织项目相关人员计算出相关

费用报公司工程管理部及合约部审批。

（2）承担施工组织设计、施工方案以及技术工艺对降低项目成本

的责任lol阿卡丽的神秘商店11月。（）参与项目责任成本实施计划的编制。、材料采购员成

本降低职责（姓名：）

（1）负责项目材料总需求量和控制消耗，并依据项目工程进度计

划和公司成本考核所要求的阶段买入返售金融资产，编制工程节点的材料成本实施计划。

每项材料成本计划均应在计划提出当日送到项目总工及项目合约经

理审核如果生活不够慷慨，项目经理审批方可实施

（2）负责材料、周转料具的租赁采购以及发放后的管理工作，同

时做好现场废旧材料的收集和整理工作。

（）准确分清材料和工具消耗对象windows defender有用吗。承担对材料质量、供应和数

量验收、发出及周转料具进退场等工作的责任大海的歌。

（4）按期编制相关材料报表，核算当期材料、料具氨基酸口服液。

（5）适时组织机械设备的进场、使用和退场工作，做好机械设备

使用登记工作。

（6）按期进行机械费用预估的资料编制项目成本计划书。4、项

目财务员成本降低职责（姓名：）

（1）按期登记成本台帐相关资料的汁，提供成本分析数据和成本核算，

及时报送相关成本核算资料。

（2）正确归集各项成本耗费芒果街上的小屋，审核各项成本开支假如生活欺骗了你 结局，提出成本管理

的分析意见自己的花是让别人看的教学反思。

（）对项目通过采购和企业内部调剂而管理的办公设备、器材的

申请、购买、登记和收缴工作。

5、项目质量检查员成本降低职责（姓名：）(1）受公司质检科委

托负责项目的质量监督、检查工作。(2）制定相应的监督检查措施，

并报项目经理部备案。

(）严格执行公司、局及有关部门质量管理的要求经典耽美文，严格按照

IS9001标准执行、环境管理体系、安全健康管理体系。

(4）执行国家强制性规范、标准及地方建设质量主管部门的规定，

确保工程质量。

(5）正确行使公司赋予的质量监督、检查权力及相应的奖罚权力民国恩仇录剧情介绍，

不徇私情最好看的韩剧推荐，不讲面子。六、工程成本总结

1、责任成本与计划成本对比分析（说明：每月应依据本策划书进

行简要的成本分析并有书面分析数据和报告备查西式婚礼主持词，结合项目实际情况

自行拟订策划措施）2、运行过程中的经验与教训（说明：针对每月

成本分析中的数据，应列出积累了哪些降低成本措施的经验三峡文言文，存在哪

些不足，结合项目实际情况自行拟订策划措施）

、下一步的措施和今后打算（说明：针对每月成本分析中存在的

问题王冕学画，存在的不足，结合项目实际情况，自行拟订策划措施）