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2022年9月5日发
(作者：我的e家路由器)
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中学关于三重一大事项集体决策制度范文
三重一大指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、
大额度资金的使用必须经过集体讨论作出决定。这里带来了中学
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为了进一步贯彻落实关于“重大事项决策、重要干部任免、
重要项目安排、大额度资金的使用必须经过集体讨论作出决定”
的制度要求，学校在校长负责制的制度安排下河海大学文天学院，坚持党组织政治
核心，落实教代会民主管理和自己赛跑的人，实行依法治校正部级是什么级别的官，充分发挥学校班子
成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为世界豪车排行榜，提高领导
班子领导和管理水平红花继木盆景，特制定本制度。
一、决策原则
（一）民主集中制原则
“三重一大”事项由校务会议讨论决定日照森林公园。校务会议坚持民主
集中制原则倡议书，实行集体领导与个人分工负责相结合，集体领导、
民主集中、个别酝酿、会议决定。
（二）科学决策和依法决策原则
凡属“三重一大”事项，要严格依照法律、法规和有关规定
加强调研、协商和咨询、认证pascal语言。
（三）规范程序原则
学校校务会议集体决策事项必须严格按照程序进行，一般不
临时动议，特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项。
需经教代会通过的决议，先由校务会议形成初步方案社会公德作文，再提交教
代会审议南京物业。
二、决策内容
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（一）重大事项决策
1、制订和修改学校章程；
2、制订学校发展规划、年度与学期工作计划和课程计划；
、重大改革措施及规章制度；
4、学校精神文明建设实施方案；
5、校内机构及岗位的设置；
6、中层干部任免及重要人事安排；
7、师资队伍建设实施方案；
8、教职工收入分配和考核奖惩方案；
9、重大基建项目和校产发展计划；
10、制订校园及师生安全制度；
11、招生和毕业生推荐工作；
12、因公出国（境）访问及涉外校际交流；
1、其他重大问题significant。
（二）重要项目安排
1、学校对外重要合作和交流项目；
2、学校大修、大型基建建设项目；
、学校重大科研项目；
4、应当集体研究决定的其他项目尊老的故事。
（三）重要干部任免
1、学校校级、中层后备干部的推荐、选拔、考核和使用；
2、学校中层干部、年级组长、教研组长等人事安排；
、学校年度考核小组、职称评聘小组、监督小组、招生工作
小组成员的任免；
4、其他重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动生物实验室工作总结。
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（四）大额度资金的使用
1、年度经费预算、决算及大额经费支出安排、使用；
2、学校教职工收入分配方案、奖励经费制订和调整；
、未列入预算的5万元及以上的特殊经费支出；
三、决策程序
学校“三重一大”事项决策由校务会议讨论决定。校务会议
成员为学校正副校长、学校党组织的正副书记、工会主席和校办
主任等武媚娘传奇为什么停播。校务会议由校长主持cf战队收人广告，重大问题经集体讨论，校长负责
决定qqip代理软件。
1、确定议题，列入议程。需要列入校务会议讨论的重大问题，
由校长听取各方意见后提出，与党组织负责人共同商议确定。
2、调查研究，形成方案。对确定的议题进行调查研究，广泛
征求党内外意见，校长与党组织负责人充分酝酿，形成共识和主
导性意见孩子叛逆家长怎么办。存在严重分歧的2020年世界读书日主题，暂不提交会议讨论。
、会议讨论，形成决议。学校重大问题在校务会上充分讨论元旦送领导礼品，
形成决议。如意见不能达成基本一致或有严重分歧，应暂缓决策；
必要时可报上级党组织、教育行政部门裁决。
4、明确分工，组织实施中央台元宵晚会节目单。凡经校务会讨论决定的重大问题，
由校长明确分工，负责实施妇产科医生。党组织保证监督实施感谢信作文，工会积极配
合支持实施喜迎国庆手抄报图片。
四、会议表决
研究讨论议题时滴答滴答是什么歌，与会人员要充分发表意见。会议表决可采
取口头、举手、无记名投票或记名投票方式进行暧昧大全。表决时一般坚
持以少数服从多数的原则iphone4s和iphone4。对意见分歧较大的事项高山流水猎人魂，可以暂缓进
行表决的好的创业项目，应暂缓作出决定。出席人数达到或超过应出席人数的
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2/打字练习，会议方可进行北宁公园，表决有效打开网页很慢怎么办。
凡涉及教职工切身利益的重大问题，校务会议通过后需及时
提交教代会讨论通过。根据管理权限，须报上级有关部门批准的
重大问题要按规定程序报批后方可实施。
五、决策执行
校务会讨论通过的决策事项应及时做好校务公开。
学校党政领导和处室分管领导按分工负责组织落实，认真实
施“三重一大”决策事项。如果有不同意见，可以保留，或者向
上级反映，但在上级或本级校务会议没有改变决定以前，除了执
行决定会立即引起严重后果的非常紧急的情况外关于诗歌的名言，必须无条件地
执行原来的决定八年级数学下册教案。
凡前次校务会议作出的决定，如在执行过程中情况发生变化本末倒置，
需要改变原来决定的，必须经校长同意后，提交校务会议进行复
议，在做出新的决定后执行。
六、决策监督
学校党支部和工会负责对“三重一大”事项集体决策制度的
执行情况进行监督检查；校长室（校长办公室）负责对“三重一
大”决策事项的落实情况进行跟踪督办，及时将落实情况及存在
问题向校务会、总支委会或行政会议汇报夜雨，确保决策落实；对于
不按决策执行的圣诞节活动，要追究相关人员的责任怎么能全身白。
七、决策备案
要将决策事项、决策范围、决策形式、决策程序、决策结论、
决策实施等以会议议程、记录、纪要、决定等形式留下文字性资
料存档备查王鸥整容前照片。
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（三）重要干部任免1
4
决策程序学校“三重一大”事项决策由校务会议讨论决定
与会人员要充分发表意见
学校中层干部
（三）重要干部任免1
会议讨论
协商和咨询
学校教职工收入分配方案
或者向上级反映
（二）重要项目安排1
学校校级
广泛征求党内外意见
表决时一般坚持以少数服从多数的原则iphone4s和iphone4
校长负责决定qqip代理软件
完善决策机制
决策结论
招生工作小组成员的任免；4
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