项目管理月报制度全

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项目管理月报制度

在工程项目的建设过程中八面威风是什么意思，项目参建各方大量地使用“报告”这一主要方法

进行沟通我们的节日。例如exploit，各种常规报告（如总承包单位的工程施工月报、月计划，监理

单位的监理月报搞笑个性名字，项目总结）、专题报告（如质量、进度、成本、专项工作）、特

殊事件报告（如事故）、比较报告（如考察报告、评标报告）、其他工作报告计算工具的认识。

为了达到在项目公司与总部之间信息沟通的目的规格英语，项目公司内部应建立项目

报告制度。其中，项目管理月报承载的信息量最大冰心的代表作品，它起到总部与项目公司之间

最主要的沟通作用人民的名义百度网盘。

项目公司应于每月5日前编制完成《项目管理月报》罗马神话故事，提交瑞赛总部经营管

理部工程办枣子的功效与作用。项目公司的《项目管理月报》应包括但不限于以下内容：

1、项目公司管理组织架构及各部门工作职责分工断背山电影。

2、项目合同管理架构图、合同管理台账（参考样表附后）。

、项目基本情况描述：

1)项目概况；

2）简要说明在报告期、项目建设过程中主要活动的基本情况待你青丝绾正。例如拆迁进

展情况、项目前期报建手续进展情况（报建进度计划、行政审批事项办理情况等）、

规划设计工作情况、招投标及合同签订情况、施工、验收情况等；

）项目建设计划工期与实际工期的对比什么是专业级差，可采用横道图方法表示。

4）项目管理总目标（进度目标、质量目标、造价目标、安全目标等）趋向

分析；

5）费用支出统计，工程变更统计（参考样表附后）；

6）项目形象进度；

7）对质量问题、工程量偏差、费用偏差、进度偏差的主要原因作出说明。

8）说明下一个报告期的关键活动；

9）工程照片五年级数学题。

4、工程项目进度情况详细说明：编制项目总控制计划；月进度计划（包括

前期、施工、招投标工作等）完成情况；工程实际进度和计划进度对比、分析；

里程碑事件进度目标完成情况；偏差产生的原因原因以及所采取的纠偏措施空气清新剂。

5、对监理单位、总承包单位就进度问题所作出结论的评价。

6、对报告期、当前阶段关键问题的分析及解决方案光速qa。

7、特殊事件（如事故）说明。

8、项目投资控制情况说明，包括项目成本总控制计划；本期内实际成本和

总成本控制计划的比较、分析；各项合同（设计、建安、市政等）成本状况；对

总承包、监理上报的工程量/支付的评审；本期内工程索赔事件及处理方案；上

月项目付款台账及下月项目付款计划。

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9、项目质量情况说明搞笑微博，包括本期内质量状况描述；发生的质量问题统计；

对监理单位、总承包单位上报的对质量问题的处理意见、方案以及处理结果的评

价意见去鱼尾纹要多少钱。

10、下一个报告期的重点工作说明和老公日时说的话有哪些，包括下一阶段控制性工作及计划等。

11、需要配合的工作事项。

总部

201年07月

2

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表样及格式说明：

（1）、项目管理月报编制格式请见附件学校门禁。

（2）、合同管理台账参考样式：

（）、工程变更统计样表：

（4）、本月报中涉及的其他表样请自行制作我是如此爱你 歌词，经沟通后确认。

工程合同架构图

XXX项目公司

注：1、本合同结构图中分包仅指业主指定

分包内容美术高考，不包括施工总包方在其

合同范围内自主选定的分包内容梧桐花。

2、实线表示合同关系，虚线表示管理

协调关系百特喜。

、实线框为业主平行发包及甲方指定

分包合同。虚线框为实际存在的由

施工承包商承担设计工作。

建安设计总承包方

（XX单位）

施工监理

（单位待定）

建安施工总承包方

（单位待定）

市政监理

（单位待定）

雨污道路工程

自来水外线工程

电力外线工程

电信外线工程

有线电视外线

园林绿化工程

1~2有

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室外照明工程

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项目管理月度

第1期（201年7月）

项目名称：

工程部负责人：

填报人：

填报日期：201年07月11日

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一、项目公司管理组织架构图

各部门工作职责分工描述：

6

二、项目合同管理架构图、合同台账

1、合同管理架构图

7

2、合同管理台账

8

三、项目基本情况描述

1、项目概况

2、…

、…

.

小学生元旦海报宣传语.

能考上清华的四大星座.

8、…

9、工程照片

9

四、工程项目进度情况

1、项目总控制性计划图

2、月进度计划完成情况

、…

爱再来一次.

幼儿三字经朗读.

.

10

五、对监理单位、总承包单位就进度问题所作出结论的评价

六、对报告期、当前阶段关键问题的分析及解决方案

七、特殊事件说明

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八、项目投资控制情况说明

1、项目成本控制性计划

2、本期内实际成本和总成本控制计划的比较、分析

、各项合同（设计、建安、市政等）成本状况

4、对总承包、监理上报的工程量/支付的评审

5、本期内工程索赔事件及处理方案；

6、上月项目付款台账及下月项目付款计划

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九、项目质量情况说明

1、本期质量状况描述

序号本月工程质量情况

存在问题

的原因分析

整改处理情况及效果备注

1

2

2、发生质量问题的统计

、对监理、总承包单位上报的对质量问题处理意见、方案以及处理结果的评价

意见

十、下一个报告期的重点工作说明

十一、需要配合的工作事项

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