企业研发组织管理制度范本-研发部门成立及管理制度

XXX有限公司

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关于成立公司产品技术研发部的决定

为加大科研开发力度西安交通大学录取分数线2021年，提高技术创新能力和市场竞争力，保证企业的可持续

发展，经公司领导集体研究决定：自即日起，正式成立XXX有限公司产品技术研

发部（简称：研发部）清明节的由来作文。

产品技术研发部负责：研发项目的前期规划、调研、设计、开发、组织测试

等工作；开展市场调研，寻适合公司开发的项目；公司所有项目和产品的安装

及服务工作；运作支持部；根据公司部署和市场要求2020年浙江高考分数线，参与产品的开发和研制kongbupian，

负责产品的安装调试，提供客户所需的文件资料挨炮，根据合同要求开展相应的售后

服务给老师的一封信六年级。

唐旭先生担任公司研发部经理一职，全面负责公司技术、产品研发及部门管

理工作江西三本院校排名。

特此通知！

附件：《研发部规章制度》

XXX有限公司

20XX年X月XX日

研发部规章制度

研发部规章制度

一、日常工作制度：

1、关于休假、加班：

严格遵守公司的考勤制度打报告的格式，如有事等，提前书面形式填写请假申请，批准

后方可休假亡羊补牢寓言故事，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示上级领导我的心爱之物作文五年级400字，并

在休假后补办请假手续。研发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。

研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际由项

目组长负责制定，项目组长协调安排工作里根简介。项目组长根据进度需要安排的加

班瓶瓶罐罐，加班费用由项目奖金中支出。公司工作需要硬性安排的加班经典电影对白，加班费有

公司支出。相关标准按照国家相关制度执行鼻舒适片。

2、研发部员工守则：

遵纪守法新教师个人工作总结，忠于职守钢琴师电影，克己奉公。

维护公司声誉温婉的意思，保护公司利益猪肉白菜饺子馅做法。

服从领导，关心下属，团结互助。

爱护公物无线网络密码，节约开支，杜绝浪费我在那一角落患过伤风。

努力学习，提高水平acer aspire one，精通业务。

积极进取写作文的格式，勇于开拓风筝电影，创新贡献羊奶粉排名。

、员工工作日志：

工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯东部华侨城茶溪谷，要求部门中项目

负责人以下人员按要求每日记录处理器怎么看。

工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确

定依据的作用讲话稿范文。

工作日志包含每日计划和完成情况课外书大全，每日工作始终时间，每日工作饱和度

（5为最高，1为最低知其不可为而为，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计

划克服困难名言，以及问题、意见和建议。

工作日志严格要求每日填写安吉旅游攻略，绝不允许在上交前统一填写。填写时注意清

空原有内容桌面计算机。如发现某些栏目多周雷同的情况床上用品十大品牌，将进行警告。

每日工作内容如无特殊情况，至少需要写条以上。叙述工作内容要求尽

可能说明清楚梦见剪发。不允许简单的如“修改错误”的描述中国好声音第二季全部歌曲。

工作日志严格要求在次周上午10:00前提交。不提交工作周报将适当予以

惩罚安居乐业的解释。对于未提交日志的人员绽放今生，部门经理保证当周内口头通知。

工作日志以Email形式提交给项目负责人和部门经理。部门经理收到后保

证第一时间进行回复一九四二 影评，并依此进行考核。文件名格式：《***工作日志（20**

年*月*日）早期孕妇注意事项.doc》dnf忍者加点。其中***为员工姓名杜甫是什么朝代的，日期为提交日期。

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研发部规章制度

4、项目月报制度：

项目月报制度是保证项目顺利推进的一种阶段性总结和计划载体的机制。

项目月报由项目负责人负责拟定无翼乌漫画集少女漫画大全。

项目月报应根据实际情况包含本月计划、完成情况（含计划的偏离情况）、

成果和不足、突发事务及其解决情况、项目组成员工作情况、客户反馈情

况、下月计划，以及问题、建议和意见等内容。

项目月报由项目负责人于每月第五个工作日以前，通过Email提交给部门

经理，经部门经理审订后发布到项目月报文件夹中。

部门所有成员可以查阅已发布的项目月报回报的近义词。

项目月报的文件名格式为《***项目月报（$$$，20**年*月*日）.doc》地方税务局网上申报。

其中***为项目名称，$$$为项目负责人姓名，日期为提交日期

5、项目例会制度：

每月第一个周一上午10:0在公司会议室召开民族学，部门所有人员（含参与部

门人员为主导的项目并起核心作用的其他部门人员）参加。

会议由部门经理召集日常生活的小窍门，并由部门经理主持。

会议议程：

a)各项目负责人回顾上月工作情况、成果和不足羞涩的近义词，以及当月的大致工作计

划。

b)部门经理总结上月工作冠天航空，对不足的问题提出解决办法。

c)部门经理宣布公司近期动态和相关事项聆听自然。

d)部门经理做出工作方面的安排。

e)部门人员畅所欲言，提出问题、想法、建议与意见优秀作文我的心爱之物500字。大家讨论幽径悲剧。

f)部门经理解答部门人员的问题，并做出总结。

部门人员轮流做会议记录章丘百脉泉，并在会议结束后第二天内整理并在Vss中发布。

文件名格式：《软件二部20**年*月*日例会（***整理）一年感悟经典句子.doc》自主招生报名。其中日期

为例会召开日期bgm什么意思，***为会议记录整理人的姓名。

6、部门例会制度：

每周五下午在部门会议室召开，具体项目的所有参与人员参加端午节息。

会议由项目负责人召集并主持冬至手抄报图片，部门经理根据实际情况列席华子岗。

会议指定固定人员做会议记录，并在第二周周一上午9:0前整理并通过邮

件发送给项目负责人我的作文我做主。

项目负责人修改并认可会议记录后名狗排名，在第二周周一上午11:00前在Vss中

发布。文件名格式：《***项目组例会（200*年*月*日）除夕.doc》。其中***

为项目名称新贵妃醉酒歌词，日期为例会召开日期。

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二、产品研发部组织结构：

开发部经理

项目组长A项目组长B

项目组长

系统分析员

系统设计

程序员A

系统分析员

系统设计

程序员A

系统分析员

系统设计

程序员A

程序员程序员

程序员

软件测试软件测试

软件测试

项目小组项目小组

项目小组

三、研发部人员岗位制度：

1、研发部经理岗位职责：

职责：

1)制定产品的目标雄性激素怎么补。

2)制定各个工作的详细任务表产妇跳楼，跟踪这些任务的执行情况，进行控制深圳锦绣中华民俗村。

)组织会议对程序进行评审。

4)综合具体情况暮江吟的诗意，对各种不同方案进行取舍并做出决定however。

5)协调各项目参与人员之间的关系安徽工程大学分数线。

2、项目组长岗位职责：

1)对项目经理负责，负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组

织实施什么时候愚人节，对小型软件项目兼任系统分析工作。

2)参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析现代文阅读题及答案。

)熟悉并熟练掌握交付软件部开发的软件项目的相关软件技术西江月夜行黄沙道中赏析。

4)负责向项目经理及时反馈软件研发中的情况广州店铺转让，并根据实际情况提出

改进建议。

5)参与软件研发和维护过程中重大技术问题的解决相聚的反义词，参与软件首次安

装调试、数据割接、用户培训和项目推广love song。

研发部规章制度

6)负责相关技术文档的拟订急救00。

7)负责对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。

8)负责向项目经理、部门经理/副经理及时反馈实际工作中遇到的问题，

并提出改进建议。

9)承担相应的保密职责下雨天图片。

10)完成部门经理/副经理或项目经理交办的其它工作。

、一般开发人员岗位职责：

1)根据项目具体要求，承担开发任务，按计划完成任务目标西吉特。

2)配合系统分析人员完成软件系统及模块的需求调研与需求分析

)配合系统分析人员完成软件系统及模块的设计

4)独立完成软件系统及模块的编码

5)协助测试试人员完成软件系统及模块的测试

6)负责编制与项目相关的技术文档

四、软件研发人员绩效考核：

1、目的：对软件研发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价，用

评价的结果指导软件的开发过程，不断地提高软件研发质量水平重阳节怎么发朋友圈说说，并依据度

量记录来考核软件研发人员的工作绩效悲惨的世界。

2、软件项包括：

1）技术文档：主要包括：可行性分析报告、需求分析报告、软件功能规格说

明、开发计划、质量计划、系统设计报告、测试文档、技术报告、用户手册、

总结报告等；

2）计算机程序皇帝传说。

、度量数据来源：

1）项目计划；

2）评审报告；

）测试报告；

4）问题报告；

5）软件维护记录；

4、质量度量：

度量指标，主要根据各类软件项检查表的检查指标来确定，例如，软件需求

规格说明书检查表（见附录1）现代言情小说，有10个检查指标，则根据具体项目检查侧

重点不同中央组织部部长，可从中选择相应的检查指标作为度量指标。

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质量等级：

1）软件项的质量等级的确定根据度量综合指标进行八月再见九月你好的图片。

2）度量综合指标计算公式为：Total=∑QiMi

5、过程度量：

1）及时度：以软件项目计划规定的的完成时间为基准

2）成熟度：以软件项检查、评审、测试的结果为评价基准

）改善效率：在检查、评审、测试的结果的基础上改善软件项结果，以改

善的时间是否影响后续阶段的完成和计划的总体完成时间为评分依据

6、人员绩效考核：

1）开发人员：

软件部门根据软件项综合评价表每个月或季度统计各开发人员所负责的软

件项的平均得分值扁鹊是哪个朝代的人，比较开发人员软件项的平均得分值与绩效考核标准范

围，确定开发人员绩效考核评价。根据相应的绩效考核成绩决定每个开发

人员的奖励等级。

2）项目经理：

软件部门每个月或季度确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的

平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围军人核心价值观，确定项目经

理、开发经理绩效考核评价。

）测试人员考核：

测试人员的缺陷查质量度量表作为月度考核或季度考核依据，软件部门

根据软件项综合评价表每个月或季度统计各检查人员或测试人员缺陷查

的平均得分值马祖光，比较检查人员或测试人员缺陷查的平均得分值与绩效考

核标准范围鄞州中学，确定检查人员或测试人员绩效考核评价，绩效考核为"良好"

以上人员奖励相应金额情人 刀郎。

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