企业人力资源管理问题整改方案

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企业人力资源管理问题整改方案

企业人力资源管理问题整改方案

一、工资发放流程建立

存在问题

1、工资发放没有规范管理制度交行信用卡电话查询，部分工

资、奖励或提成的造册与发放归口分散，

使本来属于工资性发放的支出无法统一

归口到劳资造册和完整的工资收入统

计月薪4000如何理财。

2、工资发放没有统一规范流程毕业论文致谢怎么写，缺少从

结算、考核、分配、造册、审核、审批

到发放的流程规定，以及整个流程中各

部门的明确责任分工。

整改计划

1、建立从结算、考核、分配、造册、审

核、审批到发放的规范制度流程；

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2、所有工资项目支出，都应统一归口造

册、归口统计，统一按工资审批权限审

批讽刺的话，统一按规范管理流程发放；

、界定各部门在工资发放流程中应承担

的责任九年级下学期班主任工作总结。

二、薪酬制度体系的完善

存在问题

1、公司现薪酬体系不能体现各类岗位间

不同的价值贡献、任职资格与技能要求远程桌面无法连接，

各类岗位的薪酬等级标准没有拉开差

距；

2、公司现薪酬体系中，同类岗位中对应

不同技能员工的工资级档标准过多且级

差过小，具体执行时缺乏可操作性；

、薪酬体系中没有岗位等级和员工工资

级档的评价标准赞美老师的歌，等级与级档对应困难观赏螃蟹。

4、薪酬体系存在绩效考核难烟碱，工资刚性

明显，工资只能升无法降笑猫日记会唱歌的猫。

整改计划

1、贯彻拉开差距、兼顾平衡、绩效考核

原则；

2、对公司非计件工资工作岗位进行职类

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职种重新划分波涛汹涌的反义词，以体现各类岗位间不同

的价值贡献、任职资格与技能要求；

、评价制定各职种岗位的薪酬标准区间

和薪等、薪级数值表生命生命阅读答案，合理设定等级与

级档；

4、评价确定每个岗位和员工的薪等、薪

级春望的意思。

三、出勤管理制度的修订

1、制定包括出勤与考勤、员工出门证制

度、各类假期的审批流程与权限、员工

各类假期的扣款考核标准、缺勤与旷工

处理等规范管理制度和流程；

2、建立员工考勤、劳动纪律管理分级负

责的责任体系，明确公司职能部门、子

公司和子公司各部门在员工考勤、劳动

纪律管理中应承担的管理责任；

、建立总公司对员工考勤、劳动纪律的

定期抽查、考核制度大度。

四、绩效考核体系的完善

1、贯彻结果和价值导向原则，建立对工

作业绩、工作过程控制的绩效考核体系；

2、建立绩效考核中分层级考核的责任体

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系：总公司负责各子公司的经济指标、

可量化工作任务的完成率以及安全、质

量等否决指标的考核；子公司经理负责

本单位各部门工作任务的完成情况考

核；各部门主管负责本部门员工工作任

务的完成情况考核龙头简笔画。

五、人事管理制度

六、员工离职流动统计分析制度的建立

七、工作岗位说明书的组织制定

八、人力资源规划

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