会议宣传报道稿范文

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会议宣传报道稿【1】

10月14日《市中区旅游产业发展总体规划》评审会议在区招

待所二楼会议室召开

来自国家旅游局、北京第二外国语学院、中国旅游报社、浙江

省旅游科学研究院、山东大学等部门的七位旅游专家担任《规划》评

审委员会委员

区委副书记、区长朱国伟区长助理胡安玉参加了评审会议

会议由市旅游局副局长张玉涵主持区委副书记、区长朱国伟致

欢迎辞

评审委员会专家在认真听取了北京大衍致用旅游规划设计院课

题组的《规划》文本和图件展示和汇报后逐一进行了会议评审发言

专家评审意见认为：该《规划》内容丰富重点突出结构清晰体

例科学图件完备符合国家旅游局《旅游发展规划管理办法》和《旅游

规划通则》(国家标准)的技术要求

旅游主题与产业目标定位准确功能分区合理产品设计科学项目

规划富有创意且十分详细规划具有很好的前瞻性和很强的可操作性

采取的“4162”的技术路线、SWOTP分析、旅游形象系统设计、

线路营销旅游项目黑帝城、齐鲁武当山旅游产业中的旅游餐饮、特

旅游商品的设计以及规划体例结构富有创新性

同时《规划》能够依据区位特以休闲度假旅游产品为核心竞

争力为我区旅游产业的发展到了一条可行之路

评审专家还对《规划》中诸如法规依据、与周围城市衔接、非

优势旅游地区如何打造度假目的地和大企业参与旅游事业等方面提

出的修改意见

最后评审委员会一致认为本规划是一部国内同类规划中具有领

先水平的区域旅游规划成果同意通过评审

会议结束后区委书记杜永光会见了评审专家

会议宣传报道稿【2】

7月16日上午由武汉大学中国传统文化研究中心、武汉大学国

家文化创

新研究中心联合举办的长江文明馆策划研讨会在武汉大学政治

与公共管理学院二楼会议室举行周梦蝶,文化产业研究领域的权威专家齐聚

一堂ESCFP董事长康伟作为城镇运营服务商的代表受邀出席

据悉本次会议主要着力于解决长江文明馆的展示内容与布展形

式以及长江文化长廊的展示内容及展示方式两个主要问题

会上与会的专家、学者就以上议题展开了热烈的讨论

ESCFP董事长康伟认为要解决以上两个主要问题则必须要逐个

解决其引申出来的五个问题即长江文明文明、国家和民众需要怎样的

展示场馆、武汉需要怎样的城市名片、怎样的场馆才能得以持续和保

留、什么是长江文明馆的灵魂和定位如此才能形成一个系统而合理的

解决方案

随后康伟根据其首创的五划合一理论从国家战略高度和区位发

展层面深入剖析了建设长江文明馆的时代背景认为在全球经济转型

中国大国崛起中国由沿海经济转入内河经济以长江为中轴的经济、文

明崛起

并串联起生态文明美丽中国的历史实践巨幅画卷的背景之下建

设长江文明馆承担着“让世界因长江认识转型中的中国让外界因长江

文明馆认识发展中的武汉”的重任从而提出“国家文明引擎江河文明

典范”的总体定位

接着康伟从长江文明馆及长江文化长廊的布展与总体要求、展

现方式、展示内容、后期运营等四个方面分别作了具体阐述

康伟认为在项目的布展上应力求体现“真诚、振奋、互动、与

时俱进”四个核心点凸显长江崛起、中部崛起及中华复兴串联起构筑

生态文明、美丽中国的核心内涵

因为长江文明馆不应只是静态的展示与罗列更重要的是要体现

新时期国家发展意志是长江文明的宣言中华文明的宣言;要凝聚文明

的

力量唤起全社会的共鸣共创未来

在展现的方式上康伟认为要统筹策划整合实现展馆建筑设计、

外部园林景观、室内陈列题材(含科技表现运用)、展馆品牌宣传、后

期维护运营五位浑然一体

在展示的内容上应围绕“文化文明、政治文明、经济文明、生

态文明、社会文明”五个主线贯穿交叉展现并引发思考;外加“长江

之城”武汉文明展厅以借力长江文明之势、构筑生态文明美丽中国为

目标从国家战略高度上拔升长江文明的同时也从城市发展高度上整

合武汉文明特

此外在项目的后期运营上康伟则建议一方面可赋予其文化传承

与学术研究功能如设有具有高度而非规模化的长江文明论坛会址、学

术研究机构发布长江文明之声等不仅让其成为建筑名片更将其打造

成为新时期的文化名片;另一方面也可按照市场化方式运作邀请企业

冠名与知名企业共建体现长江文明的共鸣与合力

康伟从城镇运营服务商的角度所作的战略分析和具体阐述赢得

了所有与会专家、学者的一致认可与好评

据悉武汉大学城市设计学院教授、博导张薇武汉大学历史学院

教授、博导罗运环武汉大学国家文化创新研究中心主任、教授、博导

傅才武长江科学院空间所所长、教授级高工谭德宝

湖北省博物馆馆长、湖北省文物考古研究所所长方勤湖北省美

术馆馆长、一级美术师傅中望湖北省发展战略规划办公室专职副主任、

研究员徐新桥武汉园林绿化建设发展有限公司董事长吴涛武汉园发

文化旅游控股有限公司总经理罗旭等也参加了本次策划研讨会

会议宣传报道稿【】

10月5日至7日集团“第二届企业经营管理工作会议”在公司

总部温州召开此次会议是为了全面贯彻落实集团xx年工作会议精神

适时召开的重要会议在总结18月公司经营管理工作的基础上明确下

半年乃至今后一段时间经营管理工作思路、经营目标和重点工作创新

的提出了“大布局、小团队、精分工、再创新”的战略目标

集团各分公司和部门负责人重点汇报了xx年任务目标完成情

况、工作中存在的主要问题以及下半年的工作思路

18月份各分公司和部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标积极

落实抓产品、抓管理、抓营销、抓合作和抓队伍的工作思路规范经营

创新举措深挖潜力开源节流进一步提高公司抗风险的能力

努力化解市场不利因素积极做好项目的规划落实和公司发展管

理科学制定完成经营任务的举措和方法责任落实到人任务层层分解

为公司实现稳步健康发展打下良好的基础

集团董事长沈永贤在听完各分公司和部门负责人的工作汇报发

言后做了重要讲话

他充分肯定了集团18月份各项工作所取得的成就并要求在已

取得成绩的基础上进一步加强规范管理突出重点在节约成本的同时

提高单位成本的产出率并积极开拓市场抢占资源创造新的盈利点和

闪光点积极完成公司下达的本年度经营任务

沈董强调战略决定成败细节成就完美各分公司和部门要从公司

发展、经营效益、管理创新、财务管理和加强学习等方面努力提高核

心竞争力和企业健康快速发展的后续动力

各分公司负责人要进一步增强战略决策能力各部门要提高管理

创新能力从而保证中天昊宇富有创造力、影响力和战斗力的现代化企

业

沈董指出18月企业能在各种环境影响下取得又好又快发展这

说明经过大家共同努力战略管控、科学发展在公司是富有成效的

这些成绩的取得得益于公司全体员工自强不息的奋进努力和强

烈的紧迫感和使命感;得益于我们坚定不移地贯彻落实公司的发展战

略、强化集团管控能力让中天昊宇成为一个生命共同体;得益于公司

经营管理体制机制的改善促进了生产经营活动健康发展;得益于领导

团队的经营管理领导能力和经营管理能力的提升

沈董在总结成绩的同时客观地分析了公司发展存在的问题

他指出当前公司一是要抓住老客户进行大客户营销和开拓新客

户的营销问题;二是要切实采取措施解决同质化的企业发展问题及其

定位、规模效益问题;三是要解决分公司专业能力培养、专业化定位

和综合大型化定位的导向问题

针对公司今后的经营管理工作沈董强调要以科学发展为主题以

转变发展方式为主线切实加强经营管理能力促进经营管理工作创新、

升级、增效

经营管理是质量效益企业的一个主要抓手是公司可持续发展的

一个重要工作是培育和提升公司品牌的基础工程是企业软实力一个

本质要素

沈董要求各分公司和部门把经营管理工作作为主攻方向来抓加

强经营管理的领导力建设主要负责人要把经营管理工作当成重中之

重列入主要议事日程;加强培养经营管理职能机构和管理团队

把技术系统尖子培养成经理管理高层高级人才把经营管理工作

与生产放在同等地位;提升团队经营管理能力提升企业质量效益;强

化合同管理和成本管理创造无障碍发展环境;坚持标准化、程序化、

规范化、精细化过程管理;坚持提高认识做好企业考核评价工作引导

我们发展方式转变和经营管理能力提升

此次会议由温州公司总经理张亮主持会议在圆满完成各项议程

后于10月7日落下帷幕