绩效考核范文

一、考核目的：

为了完善薪资管理体系临时演员歌词，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依

据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。

二、考核范围：全体员工（进入公司不满个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。

三、考核原则：

.1以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；

.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

四、考核公式及其换算比例：

4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+60度考核(0﹪)+个人行为鉴定20﹪

4.2绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;60度考核总计200分占0﹪;个人行为鉴定总计占

20﹪。

五、绩效考核相关名词解释：

5耕地.1绩效考核：为了实现第一条规定的目的五雀六燕，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和

努力程度进行有组织的观察、分析和评价离天堂最近的地方。

5.2KPI（Keyperformanceindex）：即关键业绩指标爱亲者不敢恶于人，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出

端的关键参数进行设置、取样、计算、分析图片蜜桃，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

5武夷山是哪里.60度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并

提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员dnf魔道加点。

5.4个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章

制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

六、绩效考核细则

6.1KPI绩效根据部门工作性质和内容制订协调有序是什么意思,每个被考核人有10项考核内容,总分为100分金山海滩,根据工作

权重分别计分芙蕖。占绩效考核总分的比例为50﹪。

6.2主管级以下人员，在60度考核中分数显卡性能测试，为部门管理类人员的平均分中医教育。

6演讲词.个人行为鉴定考核

6教学方案设计.五羊传说.1个人行为鉴定考核总分为100分

6聚精会神.桑寄生的功效与作用.2迟到、早退一次每次扣除2分

6..旷工半天每次扣除5分依次类推蝶泳技巧.

6任千秋.梅干菜扣肉.4忘记打卡每月次以上(含)每次扣除0飞蛾 许嵩.5分

6.ifonly.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推.

6..6警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分

6介绍我的家庭.郯城一中.7嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分

6.天下张杰.8提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者故乡里,根据实际情况给予奖励

6惠崇春江晚景的意思..9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推学彩妆。

6.长征的感人故事.10在RoHS推行体系中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数20分。

七、考核时间：

7夜温柔.1月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束狼图腾影评。

7描写端午节的诗句.2年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束湖南科技学院地址。

八、考核等级/比例：

8.1个人绩效津贴比例：

根据个人职务、职等、层级分类立秋的诗句 古诗，F1-8不做考核橄榄油的用处，其他人员参照《薪资管理办法》中的考核工资

标准。

8.2个人绩效津贴给付比例：

优等：当月绩效基本津贴×120﹪；

甲等：当月绩效基本津贴×100﹪；

乙等：当月绩效基本津贴×90﹪；

丙等：当月绩效基本津贴×80﹪；

丁等：当月绩效基本津贴×70﹪圣游侠符文。

8.个人绩效考核等级标准：

优等：当月绩效考核91分以上

甲等：当月绩效考核80-90分

乙等：当月绩效考核70-79分

丙等：当月绩效考核60-69分

丁等：当月绩效考核59分以下

九、年度考核规定及薪资提升标准：

9.1年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据

9玛丽苏病例报告.2进入公司不满个月者不参加年终考核幼儿园 工作总结。

在公司服务满1年按考核成绩予以提薪（针对职员类），具体参考标准如下：

优等：薪资上调二级档位

甲等：薪资上调一级档位

乙等：薪资档位不变

丙等：薪资下调一级档位

丁等：解雇

9庭审报告.2生产直接人员,根据国家相关法律法规调整中班育儿心得。

十、考核纪律：

10.1上级考核必须公正、公平、认真、负责很久以前的故事，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发现将

给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。

10游戏公告.2各部门负责人要认真组织,慎重打分201高考,凡在考核中消极应付私塾先生,将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗

位津贴。

10.考核工作必须在规定的时间内按时完成。

年复活节.4弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分的0记分外汇保证金。

十一、考核仲裁：

11.1为保证考核的客观公正、持续改善考核方法红楼梦读后感500字，特成立考核小组蕨菜根，人员为各部门权责负责人货运代理公司注册，

组长为人力资源部经理。

11超长网名伤感.2考核小组负责处理以下事务；

A、对考评人的监督约束

B、考核投诉的处理；

C、讨论并通过各部门设定的绩效考核指标；

D、每半年检讨考核制度感恩父母演讲稿，视情况修订考核制度及指标艾灸美容。

11落雨大水浸街.被考核人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁,逾期

不予受理。

11.4考核小组接到被考核人的仲裁申请后宁波旅游景点介绍,在考核面谈的第5天组织考核仲裁突然,仲裁结果为终审。

十二、绩效面谈

12.1绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管权责主管必须在考核结束后一星期内安排绩效

面谈舞林大会201总决赛，办公室职员的上司安排单独绩效面谈冲锋衣品牌排行，普通员工可以“考核总结会议”的方式进行花儿与少年 许晴，但对于最优

秀员工与最差员工林肯的故事，应予以单独面谈乡镇个人工作总结，并在考核结束后的10内将面谈记录原件交到人力资源部，部

门留存复印件。

12内控制度.2绩效面谈的内容详见考核表背面的《绩效面谈表》，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效

改进的目标anyclub，培训安排的参考。

十三、本办法执行初期每半年检视讨论一次难忘的端午节，以后视实际执行需要修订一条狗的使命 豆瓣，考核小组总结讨论后交

人力资源部负责修订，呈报总经理审核后批准执行广州大学地址。

十四张家口安家沟.本办法的解释权由人力资源部负责

十五。本办法自公布之日起执行薛佳怡。

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