考核方案范文

考核方案范文

一、目的

1、为了更好的引导员工行为小学一年级体育教案，加强员工的自我管理好看的号id，提高工作

绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具

有发展潜力和创造力的优秀团队动物寓言故事，推动公司总体战略目标的实现。

二、适用范围

三、考评分类及考评内容(考评结构图见附表1和附表2)

根据考评岗位不同向日葵歌词，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，

分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。

1、一线员工绩效考评

(1)一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧

金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工;

(2)一线员工半年考评一次机房管理制度，每年底综合考评一次。

(4)品行考评(占绩效考评总成绩的0%)

①行为品格(10%)：百分考核记录情况考评员工遵章守纪

星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行

为，顾客表扬加分少年少年祖国的春天歌词，顾客投诉扣分。满意加1分，不满意减1分

(注意：因调查次数多少不同求职书，加减分不机率不等现象英语教学法论文，为此要

记录调查次数折平均折合后才具有可比性)

②工作态度(10%)：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、

加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分发票管理办法，病假不扣分，为更

好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排

一次加1分幼儿园工作规程。

合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务

主动积极承担加1分，无故推卸减1分(典型事件加减分买卖爱情，或定期进

行民主评议)

③精神面貌和心理素质(10%)：员工日常言行表现，如是否主动

为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是

否热爱公司电子表格视频教程，是否支持公司的各项政策方针。(关键事件加减分)

员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心

理素质军训教官发言。(针对典型事件加减分乌鸡汤怎么做，或定期进行民主评议，要防止只扣

分不加分英国aa网芦荟海藻眼胶怎么样，防止对不良行为过于敏感而对积极优良行为却感知不到)

注意：品行考评分数记录只累计 8女神节，不在日常工资表中直接体现鲍鲸鲸 王冉，

只作为考评本期考评原始数据依据。各部门主管在记录员工日常表

现时一定要分清dont wake her，不要重复奖惩春秋打一成语。

(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的70%)

①销售业绩(40%)：平均销售任务完成率;换算成40分制个人主要事迹怎么写。

②工作职责履行情况(10%)：有失职行为减分，按要求高效高质

量完成本职责工作或其他临时性工作加分。不间断记录人教版八年级下册数学期末试卷，每月评一

次妈妈。半年汇总一次并进行完全评定一次。(要多奖励，多加分，多给

员工肯定鼓励员工不断能力提高工作质量和效率)

③临时工作任务执行情况(10%)：交给员工的临时性工作任务执

行效果春雷动，由任务布置人负责评定肠胃炎饮食，每次大型活动或任务结束评一次糖尿病的饮食，

或每月部门主管评一次。(依据04年下发的《关于大型活动组织的

规定和要求》对所有参与活动组织工作的人员进行表现记录)

④业务技能测试(10%)：部门组织的各项较重要的考试和测试成

绩幼儿园教学计划，换算成百分制平均分广州a学校。(由部门出题、组织轩辕剑所有歌曲，人力资源部监督执

行。测试成绩人力资源部备案)

注：非营业员岗位：“工作职责履行情况”占0%下雪的句子，“临时工作

任务执行情况”占20%李开复自传，“业务技能测试”成绩占20%。

2、机关职员考评

(1)机关职员包括总办、财务、企划、人力四部门的主办级以下

人员(不含主办)

(2)机关职员半年考评一次八礼四仪，一年综合考评一次。

()考评方法有：百分考评汇总成绩无穷无尽是你深邃的眼睛，典型事件加减分此的拼音，对工作

完成情况进行评定法制报告会主持词，民主评议、工作计划制定及完成、工作目标确

定及达成评定等

(4)品行考评(占绩效考评成绩的25%)

①行为品格(5%)：从百分考评记录考评员工遵章守纪

从言语行为等典型事件考评员工职业素质

②工作态度(10%)：迟到、早退、事假等考评员工出勤情况;每一

次扣一分或每请事假一天扣一分军警格斗术。为积极完成工作，自觉主动加班

加点操作系统管理，一次加1分。

合作精神各项工作任务尤其是临时性关键工作任务时的协作性和

配合性，如主动积极承担更多工作加1分，无故推卸扣1分(典型事

件加减分dnf地图，或定期进行民主评议，扣分时要考虑员工实际工作情况)

③精神面貌和心理素质(10%)：员工日常言行表现，如是否积极

主动为公司声誉作正面宣传、是否正确恰当地宣传公司政策考评员

工是否热爱公司端午节的来历完整版，是否支持公司政策。(及时、自觉、主动为公司声

誉、方针政策作正面宣传加1分科技创新的意义，反之加语言不录使公司声誉爱损

扣1至2分)

员工的日常工作状态生男孩的特征，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心

理素质。

考评方法：针对典型事件加减分关于教师节的祝福语，或定期进行民主评议

(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的75%)

①业务测试和专业知识测试(10%)——针对专业技术人员或对专

业知识要求比较高的岗位。

②日常工作的自我管理情况(10%)——如对员工每月(每周)的工

作计划、目标制定情况、工作合理性安排情况等进行评定。(计划时

间安排是否恰当suffer的用法，是否适宜国庆长假安排，可操作性如何，具体工作安排效率如

何?由上级主管进行评定跟踪路由命令，员工自己评定)

③临时性工作任务执行情况(10%)——针对大型活动或工作计划

中的任务分配关云长影评，评定员工所负责的任务的完成情况奥运会总共有多少金牌。(每一次大型活

动结束后对所有工作人员进行评定)

④工作职责履行情况(20%)——直接上级对员工定期进行评定，

失职减分，承担职责外工作加分酒店转让。(注意只扣分不加分现象含饴弄孙是什么意思，要多给

员工肯定鼓励)

⑤工作计划完成和目标达成情况(25%)——每月直接上级对部门

和员工的工作计划完成情况和目标的达成情况进行评定。

、管理人员绩效考评

(1)管理人员主要是公司在岗的正式任命的主办级以上(含主办)

管理人员作文变形记。

(2)考评周期：一年考评一次家庭葡萄酒的做法，每个月汇总各项评定成绩心得。

()考评方法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作

计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况母亲节画画图片优秀画，下属

员工表现和总体考评成绩、每年一次的民主评议或两票制考核等守望先锋天梯。

(4)品行考评(占绩效考评总成绩的0%)

①言行品格(10%)：从百分考评记录考评管理人员遵章守纪和自

我约束能力唱歌节目。

②职业素质(10%)：(年度评议一次李晨约炮，上级评、下级评、同级评等)

u行政部办公室——平衡、谨慎、可靠、谦虚、守时、亲切、宽

容;

u人事部——公正、高尚、慎重、诚实、敏锐、亲切、善劝等;

u销售经营部——主动、热情、灵活、敏锐等;

u市场企划部——机警、远见、信心、勇敢、进取、创新、应变

等;

u财务部——认真、细致、严谨、智慧、开源、条理等;

u企管部——灵活、热情、爱心、温善、耐心、节俭、善劝等

③工作态度(5%)：迟到、早退、事假等考评员工出勤情况;每一

次扣一分或每请事假一天扣一分。关键时刻能组织员工加班加点完

成任务加1分，关键时刻斤斤计较耽误工作进展扣1分助学金申请表格。

部门间、同事间工作协调配合情况考评管理人员的工作协作性和

责任感最牛班级。(典型事件加减分问道超级boss，或定期进行民主评议)

④精神面貌(5%)：管理者日常言行表现小学六年级寒假作业答案，如是否积极主动为公司

声誉作正面宣传、是否积极正确地宣贯公司各项方针政策是否自觉

地向员工传达一种积极的精神状态莫名其妙的名。

日常工作状态美丽的秋天，对待同事和下属的态度、特殊时期的表现等

考评管理人员的精神状态和心理素质东张西望的近义词。

考评方法：针对典型事件加减分苗条梅，或定期进行民主评议

(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的70%)

①部门工作安排与分配(10%)——考评管理人员的工作统筹安排

能力关于中秋节，(由企管部评准时性，由总区域高层领导评定计划和目标的质

量，部门主管自评开学第一课ppt，下属评定其工作分配的合理性和科学性)

②部门工作职责的履行情况和部门工作绩效的改进情况(20%)—

—考评管理人员对本部门工作职责的把握、管理能力和对部门工作

的改进能力。(上级领导评、其他部门评、管理人员自评)

③部门各项工作计划完成和目标达成情况(20%)——考评管理人

员领导下属对工作对公司的总体贡献价值主任。(企管部根据监督情况进

行评定，公司大例会进对各部的计划完成情况进行评定)

④部门临时工作任务的完成情况(5%)——考评管理人员在领导下

属员工完成临时大型活动或任务的执行情况情非得已吉他弹唱。(每一次大型活动结束

由活动总负责人评定，高层领导对总负责人评定蓝染惣右介语录，同时进行典型事

件记录)

⑤下属员工工作表现和考评成绩(5%)——考评管理人员教育、指

导、管理下属员工的能力悟空传txt全集下载。(从部门违纪情况和下属员工总体考评成

绩考评)

⑥各项财务指标考核(10%)——经营部门销售指标、利润指标和

成本节约等，职能部室的成本控制和利用指标等，此项由财务部结

合当期的实际情况，考虑外部因素后综合评定经典台词对白。

⑦各项综合能力评定——由直接上级对管理人员的分析决策能力、

管理领导能力、组织协调能力、沟通表达能力等进行综合评定。(此

项评议在年底管理人员述职时进行评定，作为平时汇总分项成绩的

补充2015大阅兵。)

⑧二票制考核：按公司二票制考核规定执行小学五年级语文论文，即每年对所有管理

人员进行一次员工和领导投票考核人教版四年级上册语文期末试卷，员工投票达60%支持率和赞成

率即通过第一票，通过第一票后进行第二票上级领导投票50%以上

支持和赞成率即通过自己创业，两票全通过后公司将下任命书。

注：最后两项不作考评内容，只作管理人员述职二票制考核的参

考成绩。

四、绩效考评具体执行步骤

1、每个月企管部提供员工百分考评情况，人力资源部对每人的

百分考核进行分类、统计记录;

2、人力资源部同时对员工病事假情况进行统计今天什么时候立秋几点立秋，定期进行换算

成百分制;

4、每半年人力资源部进行收集汇总百分考评、出勤情况、各部

门三个月的记录和评定表春游作文开头，每年七月初组织半年度的综合考评太傻 巫启贤，作

为日常考评记录成绩的补充，占绩效考评总成绩的一小部分比例可为。

5、每年七月份人力资源部将各项成绩按比例划分，采取科学的

折合方法你的误区，把员工的各项成绩换算成可比较的百分制成绩苏州太湖湿地公园，并按一

定的比例划分出优秀、良好、中、差。

6、每年七月底qq爱情名字，人力资源部把员工半年度的绩效考评成绩汇总

上报，同时把每人成绩反馈到部门和员工，要求各部门对员工进行

绩效改进的面谈并提出改进计划上报人力部(作为下半年考评的依

据)，

注：绩效改进面谈期间同时也是“考核申诉期间”，具体按考核

申诉规定执行。

7、每年八月初菘蓝，人力资源部针对半年度的绩效考评综合成绩衡水湖简介，

提出奖惩、薪级调整、岗位调动、人才储备、培训发展教育等各项

结果处理建议方案报总经理审批。批准后具体实施琅琊山导游词。

8、每年底进行一次管理人员的二票制考核，同时进行全面的综

合的民主评议节约用水的故事。作为管理人员日常考评记录的补充新路程，占管理人员绩

效考评总成绩的一小部分比例电视墙壁纸十大品牌。

9、每年底员工考评如半年度考评celldweller，再加上上半年绩效考评成绩，

综合后为员工全年的员工绩效考评成绩汉高祖刘邦墓。

五、绩效管理工作中各部门或管理人员的责任划分

(一)人力资源部是绩效管理实施监督和结果运用的部门挑衅造句，对考核

制度、考核技术的科学性、实用性负责我要看奥运会，为提高管理队伍的绩效管

理能力负责。在绩效管理的整个过程中先进事迹材料范文，人力资源部具体担负如下

职责：

l宣传公司的绩效管理制度和计划james righton，公布考评的标准和与此相关

的各项处理政策;

l为评估者提供绩效考核方法和技巧的培训与指导;

l收集各项考评原始资料信息，进行定期的汇总，为员工的考评

成绩提成信息反馈和改进建议两只兔子。

l组织实施职能部室的绩效考评，组织进行每年一次的二票制考

核和年度的民主评议;

l监督各部门的绩效管理按计划和规定要求落实执行;

l针对考考核结果提出奖惩、晋升、降级、岗位调动、培训等结

果处理建议，并根据领导批示进行执行;

l收集考评评估意见怎样快速学会韩语，进行绩效管理评估和诊断，不断改进提高

管理人员的绩效管理水平;

l整理各各种考评资料并进行归档、备案、保存。

(二)绩效管理的直接责任人是一线经理创业策划书模板，即各部门的主管或经理江西2019高考分数线。

因为对每一个普通员工的绩效管理和考评，是由部门主管或经理直

接执行的。

在绩效管理的整个过程中起步技巧，各部门的主管或经理主要担负如下职

责：

l设立本部门工作计划和目标复刻回忆歌词，并指导下属作好各岗位的工作实

施计划和达成目标的标准要求;

l对下属的品行导向和绩效改进进行持续的沟通、指导和监督;

l按要求定期对自己和员工的工作表现和计划目标达成情况进行

记录和评定，并定期上交人力资源部;

l为下属员工提供绩效考评结果反馈，并帮助下属制定改进和提

高实施计划华山简介。

l协助人力部门宣传绩效管理思想、制度及相关要求恨幸福来过 金钟国，同时客观

及时地反映本部门对绩效考评等各方面的意见和建议。

(三)企管部按期向人力资源部提供百分考评、员工出勤情况记录、

各部门工作计划或总结上交情况、各部工作计划完成情况、公司大

例会进对各部工作计划完成情况的评定数据表等资料信息保护地球的图片。

六、绩效考核审诉制度

员工如果对绩效管理和绩效考评工作有重大疑义高一英语必修一课文翻译，可以在拿到绩

效反馈信息表的15天之内，向企管部或人力资源部提出申诉社会保障基础知识。企管

部或人力资源部接到投诉后，双方合作共同对申诉事件进行处理。

对申诉的处理程序如下：

1、调查事实：与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项，听

取员工本人、同事、直接上级、部门总经理或主管副总经理和相关

人员的意见和建议关于下雪的诗句，了解事情的经过和原因，以使能对申诉的事实

进行准确认定分辨率设置。

2、协调沟通：在了解情况、掌握事实的基础上，促进申诉双方

当事人的沟通和理解我国宪法日是几月几日 ，与申诉双方当事人探讨协商解决的途径机不可失失不再来。

、提出处理意见：在综合各方面的意见的情况下炒股入门基础知识，对申诉所涉

及事实进行认定60保镖，确认在绩效管理中有是否存在的违反公司规定的

行为，对申诉提出处理建议。

4、落实处理意见：将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉

双方当事人和所在部门总经理、并监督落实。

七、绩效管理和绩效考评应该达到的效果

l辨认出杰出的品行和杰出的绩效，辨认出较差的品行和较差的

绩效唐朝文学，对员工进行甄别与区分学校安全工作总结，使优秀人才脱颖而出;

l了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈，让

员工清楚公司对他工作的评价，知道上司对他的期望和要求一次特别的拜访，知道

公司优秀员工的标准和要求是什么?

l帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属

员工的有效持续的沟通德芙巧克力广告语，提高管理绩效;

l了解员工培训和教育的需要拜金女郎，为公司的培训发展计划提供依据暗香疏影的意思。

l公司的薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切

有用的依据;

l加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向

可监控考核的方向转变，有利于促进公司整体绩效的提高，有利于

推动公司总体目标的实现二月二习俗。

八、绩效考评结果处理

1西南林业大学怎么样.考评成绩汇总后对一线员工、机关职员、管理人员分别进行正

态分布和排序：前5%优秀大师的童年故事，20%良好，0%尚可，20%差，最后5%较

差峪宏中学。

2.前5%优秀的员工作为加薪或晋升的对象，前10%的员工将给予

一次性的荣誉和物质奖励。最后的5%作为降级的对象。

.前10%作为进入人才储备库初级护士，人力资源部将配合部门主管为此

部分员工作职业发展规划和指导儿童城，同时作为公司重要岗位提拔首要

考虑对象vr购物。

4.后25%作为重点培训教育和改进的对象，人力资源部将配合部

门主管为此部分员工提供教育、培训、工作绩效改进等相关的指导。

5北方小暑吃什么传统食物.对于不按规定和要求配合工作，违反规定提供虚假资料信息电影 长津湖 ，

及其他不良行为的库房管理制度，将按照百分考核制度的相关规定奖惩。

6个性日志大全.其他处理政策和措施有等进一步补充和完善。

九、附则(待定)

十、各种附表(待定)

品行考评所用各种量表：

1、《百分考评汇总统计表》——遵章守纪分数(人力部用调查报告 范文，见附

表)

2、《员工病事假等情况统计表》——出勤分数(人力资源部用)

、《顾客意见统计表》——考评员工星级服务规范掌握和运用

情况(满意加1分生日用英语怎么说，不满意加1分，顾客表扬加1分清明的意思，顾客投诉扣1

分)

4、《典型事件记录表》——考评员工在关键工作(如大型活动或

任务)中的言行品格、工作态度、精神面貌;(部门主管用)

5、《民主评议表》——考评期未用，对员工综合工作表现、能

力素质、人际关系等进行考评;(上级用、同事用、员工自评用)

6、《职业素质评议表》——考评管理人员职业素质;

业绩考评所用量表：

1、《业务测试和专业知识测试成绩统计表》——考评员工的专

业知识掌握情况;

2、《销售完成率统计表》——考评期内的平均完成率折合成百

分制护士个人年终总结。(见附表)

4、《临时性工作任务执行评定表》——评定所有参与员工的任

务完成情况;

6、《部门工作计划和总结、目标评定表》——考评管理人员工

作计划和组织执行能力;

7、《民主评议表》——考评管理人员综合管理、组织、协调能

力;(上级评议、下级评议、同级评议)

其他量表：

1、《绩效考评反馈信息表》——绩效考评结束，人力资源部结

合各项成绩给各部门和各员工提供详细的考评结果反馈表广东药学院分数线。

2、《绩效改进面谈记录表》——绩效考评结束刘老庄八十二壮士 电影，人力资源部结

合员工总体考评成绩，为了进一步改进员工绩效，要求各部主管或

经理与要下属进行绩效改进面谈，并作好记录，面谈后管理人员与

员工达成共同的计划和目标。

、《绩效考评论断评估表》——绩效考评信息反馈后关于动物的童话故事，人力资

源部将针对每次的绩效考评收集员工意见和建议，对绩效考评工作

作出诊断和评估诗歌 我爱我的祖国 ，以更好的改进后期的绩效管理工作。

说明：

1、以上所列各种表格均是此“绩效考评方案”暂定所用表格，

因时间紧迫，附表中只做了简单适用的几个表格店面的装修。其他表格会在以

后抓紧时间做出巴蒂尔为什么叫总统，敬请谅解西藏天空。

2、本人将按照时代光华管理学院——魏志勇教授所传导的要求

列出各种考核内容标准建筑cad，考核量表中列出的考核项目和标准将尽量

突出以下特点：

(1)考核项目(内容)尽

一、总则

为规范公司对员工的考察与评价接吻日，特制定本制度。

二、考核目的

1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度

凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理

机制万元小生意.

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯

定成绩，发现问题二月二龙抬头的风俗，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工

的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训提供人事信

息与决策依据周末愉快短句发朋友圈。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公

司双向沟通的平台毕业设计论文摘要，以增进管理效率一首赞美祖国的小诗。

三、考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实

际工作中的客观事实为基本依据;

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;

、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象

1、试用期内保荐人考试资格,尚未转正员工

2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上

、兼职、特约人员

五、各类考核时间排定表

考核类别考核时间复核时间考核终定时间

年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

年度考核1月15日到20日1月21日到2日1月25日

转正考核按公司招聘调配制度执行

晋升考核按公司内部晋升制度执行

注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属

就绩效表现爱上一个人要多久，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间

2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及

员工申诉的事件进行调查了解和仲裁

、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总经典的情侣网名，新的绩效

目标进行备案归档的时间。

4、年度考核是公司对全体(正式)员工年度工作表现进行考核圣诞节手抄报资料，

年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员

的考核男短发发型设计。

六、考核体制

考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制英达 儿子。人力资源部对员

工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委

员会(由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及

相关部门主管组成)是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体

权限见下表：

考核对象初评(员工自评后)汇总部门复核

分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁

分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁

分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副总

裁、相关副总裁、公司总裁

职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁

考核对象初评(员工自评后)汇总部门复核

职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁

分公司副总经理以下人员的考核

部门经理级主管副总经理分公司人事总经理、相关职能总经理

部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定

技术人员技术主管评分公司人事间接主管核定

注：对于分公司副总经理级以下人员王源个人资料大全详细，均是由员工先自评，再由

直接主管复评，员工间接主管(高于员工两级)最后核定认可。

七、考核标准

公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，

不同部门类的员工金秀贤个人资料，其考核标准的权重也不一样，具体如下：

各类员工考核权重比例图：

考核项目职位类别经营管理类职能管理类技术类

业绩考核约占70%50%40%

能力考核约占15%0%0%

态度考核约占15%20%0%

员工考核总得分=业绩分+能力分+态度分

八、考核表

1、考核表按工作性质进行分类，分为经营管理类和职能管理类

研发技术类三种测量平均速度，各类下面再细分成主管和非主管考勤管理制度，由人力资源部

与各相关部门研究和设计统一的表格为奥运加油。人力资源部对考核的指标制

定有一定通用性的评分参考表，各部门可根据本部门实际情况对考

评因素和要点进行调整月牙弯弯，但未经与人力资源部协商通过前怎么建，不能擅

自调整考评结构和要素赋分牙齿出血怎么回事。

2、年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中，除人事决

策委员会和各部门总经理外，其他人员一概不得查阅。

九、考核评价

1、考核结果的等级评定：

全部类型的考核结果按员工考核总分教师节作文，划分为“特优”、“优

秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下

界定：

等级特优秀优秀中等有待提高急需提高

考核总分95分以上85―95分70-84分50-69分50分以下

2、考核等级比例控制：

为减少考核的主观性及心理误差(晕轮效应，对比效应招商引资工作计划，平均化

等)保留几分，考核结果经过除权处理实行部门(分公司)比例控制，各部门，

各分公司在向人力资源部申报考核结果时秋诗，一律按下面比例：

特优秀人数：不超过本部门(分公司)员工总数5%

优秀人数：不超过本部门(分公司)员工总数15%

中等人数：占本部门(分公司)员工总数65%

有待提高人数：约占本部门(分公司)员工总数10%

急需提高人数：约占本部门(分公司)员工总数5%

注：考核列入极优秀或急需提高者黑执事夏尔图片，必须同时提供具体的事实依

据

十、考核程序

考核的一般操作程序：

1、员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表

进行自我评估

2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评天使在身边读后感。

、间接主管复核：间接主管(高于员工二级)对考核结果评估，

并最后认定。

补充建议：

当直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级时：

1、直接主管应让员工本着客观的原则再次自评

2、如员工再次自评分数变化不大时保湿面膜怎么做，直接主管可以进行复评，

并向该员工的间接主管说明情况

、当员工自评分数与直接主管分数出现档级上的差别黄石寨导游词，建议主

管应该与该员工进行面谈iphone开不了机，并完成“绩效面谈表”

当员工最后考核分数归入“急需提高”或“特优”时

1、建议该员工主管与员工进行面谈dota2命令，并完成“绩效面谈表”

2、如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充

材料民间故事大全。

十一、考核申诉

1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到

公开、公正、合理而设定的特殊程序。

2、部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向

部门主管提出申诉广交会全称，由部门主管进行协调;如部门主管协调后仍有异

议，可向人事决策委员会提出申诉缺点，由人力资源部门专员进行调查

协调。

、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据新乡医学院是几本。

十二、考核与奖惩

1、公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按员工的年度考核成绩

对员工的职位工资进行调整，调整原则如下：

①特优员工：原则上岗位津贴上调一级

②优秀员工：岗位津贴不作调整十岁礼，在机会适当时，可作职务晋升

处理

③中等员工：岗位津贴不作调整.

④有待提高员工：岗位津贴不作调整，但列为年中考核对象阿苏卡。

⑤急需提高员工：岗位津贴下调一级，且列为年中考核对象快速去豆印。

2、年度考核为“有待提高类”员工的处理

①岗位津贴暂不调整，在年中考核前不作晋升处理

②若年中考核再评为“有待提高”马云十年，则岗位津贴下调一级鸡蛋酒，若等

级在“有待提高”之上白月光张信哲，则岗位津贴不调整守望作文，也可按正常程序作晋

升处理乱了流年。

③若年中考核再评为“有待提高”，且在第二次年度考核又评为

“急需提高”，则公司与此员工解除劳动用工关系。

、年度考核为“急需提高类”员工的处理

①该员工岗位津贴在年度考核结束后下调一级把爱放开。

②同时伟哥的作用，如在年中考核前八旗羊汤，公司与该员工聘用合约到期新员工入职自我介绍，则该员

工与公司聘用期满后practise，公司不再聘用。在这期间，该员工岗位津贴

相应下调一级

③如在年中考核时山西交通事故，公司与该员工聘用合约仍未到期，则对员工

进行年中考核，如仍评为“有待提高”或“急需提高”，则公司与

此员工解除劳动用工关系;如评为“中等”或以上等，则公司继续聘

用，但岗位津贴在第二次年度考核开始前不作调整。

十三、附则

1、本制度的解释权归人力资源部tb link。

、本制度生效时间为20xx年1月10日深藏不露的意思。

一、时间

(具体考核时间由考核组提前通知到学校法兰德斯牧牛犬。)

二、考核对象

一中职中实小实校县直幼儿园

三、组织机构

(一)领导小组

(二)考核小组

考核对象：一校县直幼儿园

考核对象：职中实中实小

四、考核内容

(一)门前“五包”(包卫生、包绿化、包设施、包市容、包秩序)

落实情况;

(四)开展“十星级文明教师”、“十星级文明学生”创建情况。

五、考核方式

1、看：看现场，重点看单位环境建设和宣传文化氛围老子传奇。

2、听：听取被考核单位文明创建情况汇报公司开户社保，侧重创建工作组织

领导、活动开展及特亮点提炼、问题分析等好听的男英文名。

、查：查看创建重点活动档案资料(文字、图片、视频)收集整

理是否齐全规范鹤立鸡。

4、评：组织单位干部职工、服务对象、“两代表一委员”对创

建满意度进行测评2016全明星。测评人员不低于20人，“满意”、“基本满

意”、“不满意”分别达80%以上的计10分、6分、0分。

六、工作要求

1、各考评单位要高度重视点线面作业，落实相关人员协助做好相关组织工

作手机开通qq业务。

、考核组准备充分，分工具体，操作规范，力求公正公平，确

保考核质量。

4、存在“一票否决”的单位不能参评学生打架。