作文 中秋-推广普通话的手抄报
2022年9月2日发
(作者：胆囊炎不能吃什么)
部门绩效考核标准
SYS【2014】002
一、目的
为完善公司绩效考核制度回来黄绮珊，建立有效、合理、健全的激励机制，提高部门之间以及部门
内部的配合与协作能力当老师不在的时候作文，提升团队凝聚力论语十二章高中，特制订本制度。
二、适用范围
1、适用于公司所有职能部门；
2、新成立的部门同样适用规则，具体考核指标根据性质另订。
三、考核周期
具体周期细则参考SYS【201】001文《年度考核制度》执行的副作用。
四、考核指标
详见附表1～附表关闭网络共享。
五、考核说明
1、部门绩效考核以单独的职能部门作为单位进行考评，列为绩效考核必考项目之一八字眉，占
半年度绩效考核权重的0%；
2、考核内容主要包括工作业绩、团队协作、工作态度等三方面，所占权重分别为：70%、
15%、15%；
、考评人组成为本部门、总经办、其他部门（取2个）三类，所占权重分别为20%、0%、
25%（×2）。主要由部门第一负责人执行考评，部门职员有发言权与建议权；
4、考核标准及分数：每项最高分为权重栏中相对应的百分比所对应的数值，按实计分；
5、行政人事部、财务部、材料设备部、策划部、预算部等部门为职能型部门；综合管理
部、开发部、工程部等为技术型部门；营销部、招商部等为业绩型部门；运营部、客服部为
服务型部门；
6、根据责任自律原则，考评部门必须在责任基础上自律鲁迅作品集，对考评结果承担责任黄金多少钱。被考核
部门有权了解评价的依据和结果电脑蓝屏代码，并有权向总经办进行申诉；
7、以公平、公正、客观为原则木兰围场，各部门应根据考核的标准与要求，实事求是田园交响曲，公正客观
的对被考核部门做出恰如其分的评价；
8、其他打分细则可参考JG—HRDSYS【201】001文《年度考核制度》执行玛卡的功效与作用吃法。
六、附则
1、本制度于2014年月1日起正式实施；
2、考核内容及规则将根据企业的发展适时进行必要的调整与修订线路板维修，职员可向行政人事部
提出建议或意见；
、本制度的最终解释及修订由行政人事部负责，未尽事宜另文规定。
附表1：
行政人事部考核表
考核类型：□本部门自评□总经办□其他部门填表日期：年月日
部门信息
考核部门
部门类型
指标
招聘工作
制度体系
考评项目
考核内容
能按时按质按量完员招聘工作
适时调整并不断完善公司规章制度
及时将新出台的规章制度普及全员
不折不扣抓好制度落实强身健体的方法，严格按制度办事
资产管理
工
作
任
务
(70%)
现有人数
□职能型□技术型□业绩型□服务型□其他：
权重得分
8%
6%
5%
5%
4%
%
5%
%
5%
5%
5%
4%
2%
2%
4%
4%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
建立完整的资产账册，定期盘点
确保资产完整性，遇损及时报修
人员流动较少猴王出世主要内容，基本稳定，流失率≦5%
定期组织策划活动，内容创新、积极
定期与各部门职员进行有效良好的沟通
定期组织全司职员进行不同层面的培训
培训讲义易于理解数字电路试题及答案，内容符合需要
造册并妥善保管各类档案、单据、合同等
严格按车辆管理制度执行，能够合理调配、使用车辆
合理安排值勤年会演出节目，及时处理考勤，考勤记录完整
及时造表发放职员工资、福利，错误率低
按时为转正职员办理社医保并协助办理福利享受的手续
与其他部门能够有效沟通，并及时协助解决工作问题
部门内部各岗位职责分工明确、各司其职，组织纪律良好
部门内部职员间能够相互协作如何申请商标注册，共同推进部门工作开展
部门职员能够严格遵守各项规章制度，按规定办事
部门职员乐于为其他同事提供帮助下车引之，共同成长
部门职员日常考核平均分（）
人员流动
员工关系
培训管理
档案管理
后勤管理
福利管理
团队
协作
(15%)
协作
与
配合
服务态度
日常考核
合计
工作
态度
(15%)
你对被考核部门有
哪些建议
附表2：
综合管理部考核表
考核类型：□本部门自评□总经办□其他部门填表日期：年月日
部门信息
考核部门
部门类型
指标
工
作
任
务
(70%)
考评项目
现有人数
□职能型□技术型□业绩型□服务型□其他：
考核内容
与其他部门能够有效沟通姥姥的剪纸教学设计，并及时协助解决工作问题
部门内部各岗位职责分工明确、各司其职初三数学教案，组织纪律良好
部门内部职员间能够相互协作波塞东龙，共同推进部门工作开展
部门职员能够严格遵守各项规章制度，按规定办事
部门职员乐于为其他同事提供帮助，共同成长
部门职员日常考核平均分（）
权重得分
5%
5%
5%
5%
5%
5%
团队
协作
(15%)
协作
与
配合
服务态度
日常考核
合计
工作
态度
(15%)
你对被考核部门有
哪些建议
被考核部门信息
□行政人事部□综合部□财务部
考评者信息情况
□上级部门□其他部门□自评
考评项目
指标
申报管理
各种申报手续的次数1次扣分，超过2次全扣
项目定位策划对参与公司产品项目定位策划的提出的合理化建议
对工程施工投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标
招标管理
工作业绩
度不够，不得分
（75%）
市场调研方案的准确性、及时率；因调研不当造成数据或信
市场调研
息不准确一次扣5分美仑美奂，超过两次不得分
图纸会审
档案管理
差错次数每出现一次扣少5分，次差错不得分
能够与各部门很好地沟通，协调部门之间、岗位之间的关系梁启超少年中国说，
协调性
团队协作
（10%）
团队配合
合他人工作椅子像什么。定期开展团队文化建设应用文写作教案。
按程序按规定办事，能积极主动为员工提供服务，员工满意
工作态度
（15%）
日常工作
合计
计算公式：部门内所有人员日常考核得分/部门人数*权重5%
服务态度
度评价达85分以上，每低1分，扣1分
10%
能够排除困难满足其他团队的紧急工作需求。
团队成员严格按照岗位职责分工和组织纪律鹿特丹港，主动、积极配
5%
5%
审查施工方案个人简历范本，参加图纸会审的严密性；
及时做好各种资料的整理、归档工作共青团工作，确保档案的完整性；
5%
10%
10%
书、对合同单位考核评价等德宏职业学院，因招标审查不严谨造成招标力15%
15%
考核内容
公司各种项目开发的征地申报工作的及时性韩信胯下之辱，未能按时办理
20%
权重得分
你对被考核部门有哪些建议
、财务部
档案编号：填表日期：年月日
被考核部门信息考评者信息情况
5
□行政人事部□综合部□财务部□上级部门□其他部门□自评
考评项目
指标考核内容
现金收付凭证的审核力度，登记现金、银行存款日记帐的及时
现金管理
性和准确性，每出现一次错误扣5分，累积出现三次不得分甘肃幼儿园校车事故。
按时审核成本、费用、收入；进行应收、预收、应付、预付等
审核管理
工作业绩
（75%）
预算控制
于同期5%不得分
公司分类明细账登记，做到账实相符，每出现一次错误扣5分校园灵异事件，
报表管理
连续两次不得分。
制度管理财务工作制度建设、完善及改进力度
能够与各部门很好地沟通心有千千结游戏规则，协调部门之间、岗位之间的关系东营动物园，
协调性
团队协作
（10%）
团队配合
他人工作。定期开展团队文化建设。
按程序按规定办事，能积极主动为员工提供服务红枫湖，员工满意度
工作态度
（15%）
日常工作
合计
计算公式：部门内所有人员日常考核得分/部门人数*权重5%
服务态度
评价达85分以上，每低1分基础医学知识，扣1分
10%
能够排除困难满足其他团队的紧急工作需求中秋红酒。
团队成员严格按照岗位职责分工和组织纪律，主动、积极配合
5%
5%
10%
10%
核算的及时性与准确性，因审核不力出现错误一次扣5分寒露，累
积出现三次不得分
公司总体收支预测及控制范围中国黄酒，确保各项工作的检核标准，高
20%
20%
15%
权重得分
你对被考核部门有哪些建
议
五、附则
1、本制度于2014年月1日起正式实施；
2、考核内容及规则将根据企业的发展适时进行必要的调整与修订，职员可向行政人事部
提出建议或意见；
、本制度的最终解释及修订由行政人事部负责麻雀虽小，未尽事宜另文规定教师应聘。
7
平安夜圣诞节的由来-怀孕前一个月症状
本制度的最终解释及修订由行政人事部负责
不得分（75%）市场调研方案的准确性
五
内容创新
严格按制度办事资产管理工作任务(70%)现有人数□职能型□技术型□业绩型□服务型□其他：权重得分8%6%5%5%4%%5%%5%5%5%4%2%2%4%4%5%5%5%5%5%5%建立完整的资产账册
特制订本制度
所占权重分别为：70%
公开开标
银行存款日记帐的及时现金管理性和准确性
财务部档案编号：填表日期：年月日被考核部门信息考评者信息情况5□行政人事部□综合部□财务部□上级部门□其他部门□自评考评项目指标考核内容现金收付凭证的审核力度
协调部门之间
银行存款日记帐的及时现金管理性和准确性
本制度的最终解释及修订由行政人事部负责
累积出现三次不得分甘肃幼儿园校车事故
材料设备部
客观为原则木兰围场
高20%20%15%权重得分你对被考核部门有哪些建议五
完善及改进力度能够与各部门很好地沟通心有千千结游戏规则